来自：中国经营报
2009年10月，作为慕尼黑国际展览集团的主席兼总裁，胡明峰（Manfred Wutzlhofer）是一个标准的德国绅士，但是却有个相当 “中国”的名字。他已经记不清到访中国多少次了，这一次却是他最后一次以这个身份来出席中国的活动了，因为他即将调任国际展览业联盟(以下简称“UFI”)的新主席。在他即将卸任旧职赴任新职之际，本报就相关话题专访慕尼黑国际展览集团主席兼总裁胡明峰。
“中国会展市场太分散”
记者：据了解，您将任职国际展览联盟(UFI)的主席，在您看来成功的展会应该具备哪些因素？
胡明峰：好的展会能够反映市场，展示新趋势和展商的创新产品，并突出反映用户需求的变化。从展会的发展史我们就能够很清楚地了解到这一点：从早期的样品加销售模式到现在高度专业化的展会。
记者：德国展览业在世界展览业处于什么位置？
胡明峰：今天世界上约2/3的各行业主要展会都在德国举行。 这片土地上平均每年举办约150场具有全国性和国际性影响力的展览，此外还有约180场面向地区市场的展会。
记者：您如何评价中国的展览产业？
胡明峰：中国会展业目前发展态势良好，根据UFI的统计，现在中国每年举办80多场国际水准的展会。尽管要做的工作还很多，但中国已经发展成为亚洲的会展大国。中国会展业在很短的时间内就了解到适应西方标准吸引国际客户的重要性。
但是中国会展市场的一个问题是太分散了。中国国内200多座场馆年均组织3800场展会，其中还有部分是地区性的。而与此总数相比，UFI仅仅认可了924场，其中只有456场达到国际标准。
记者：以您自身经历为例，您认为如何才能成为一名成功的会展业领导者？
胡明峰：在慕尼黑国际展览集团工作的25年的展会生涯中，我获得并把握了很多的机会。我到过世界许多地方并和我们的客户面对面交流。客户是我们最重要的财富，是我们服务与营销的伙伴。和客户一样，我们遍布全世界的员工队伍也是公司最宝贵的财富，没有他们的贡献，慕尼黑的展会绝不会这样成功。因此，我得说客户和员工就是我的会展事业的基础。
我的任务是发起项目并寻找到合适的人选去完成并取得良好成果，其中最好的例子就是上海新国际博览中心。但是我们的工作总是以团队为基础的，而我则只是其中的一部分。
外资进入可提高中国会展竞争力
记者：到目前为止，上海新国际博览中心依然被业界认为是中国最好的展馆之一，当时您为什么会力主合资建造上海新国展？
胡明峰：自1998年开始我就一直相信上海会成为亚洲最具国际影响力的会展城市。上海一直以来都是中国和东亚的经济枢纽，这也是为什么慕尼黑展览和杜塞尔多夫以及汉诺威展览公司选择此地建设上海新国际博览中心的原因。该项目的成功证实了我们的预测。上海新国际博览中心是很好的现代展览场馆开发的范例，它拥有国际水准的硬件设施和服务标准，从建成之日起就一直处于展位供不应求的状态，因此我们一直在扩大场馆展示空间。
明年我们将完成最后阶段的建设，届时将能够提供20万平方米室内展示面积和12万平方米室外展示面积。
记者：在慕尼黑展览与中国展览业合作进程中，您的感受和期望是什么？
胡明峰：在过去的十年中我们立足上海并和中国会展业建立了良好的合作关系。 1982年我第一次来到中国， 而1998年开始我常驻此地。在这段时间里我目睹了中国巨大的经济发展，特别是上海所发生的巨大变化。成就是巨大的，不论国民经济还是会展业都大踏步前进。我从一开始就对此深感震撼。 2010年我还会以UFI主席的身份参加中国会展经济国际合作论坛（CEFCO）。通过这样的信息交流，我肯定中国会展业将取得巨大的发展。
记者：中国展览业在哪些方面有所改善才能提高自身的竞争力？
胡明峰：如果中国想要在一段时期之后发展出高质量的会展业，那么首先要做的是在规划时考虑更多的平衡性，不论是在场馆建设还是在展会组织上都要做到均衡。同时还要对会展业松绑，为外资进入提供更多便利。
竞争和合作的结合是高质量展会产生的基础。只有在竞争与合作共存的情况下，客户才会接受展会，参加展会。